Jobenrichment: Die Führungskraft als Coach

Eine der Konsequenzen qualifizierter Führungsarbeit ist wachsender Erwartungsdruck: Führungskräfte unterer Ebenen wollen nicht nur klar geführt sondern auch „gecoacht“ werden. Die förderliche Funktion von Coaching für Führungskräfte ist diesen meist durch die Arbeit externer Coaches vertraut.

Was externe Coaches können, ist lernbar. Die Spezialisierung, die notwendig ist um Coaching innerbetrieblich anzubieten, kann erarbeitet werden.

Wir haben ein kleines Spezialangebot entwickelt. Wir vermitteln Ihnen die speziellen Coachingkompetenzen, die in der alltäglichen Anleitungsverantwortung einer Führungskraft wirken können.

Oft ergibt sich Coachingbedarf aus Mitarbeitergesprächen oder aus der täglichen Zusammenarbeit des Vorgesetzten mit seinem Mitarbeiter. Einen nicht unerheblichen Teil dieses Bedarfs könnte auch der Vorgesetzte als Coach abdecken, wenn er sich hierfür kompetent weiß und ein entsprechendes Bedürfnis wahrzunehmen vermag. Coaching kann nur freiwillig angenommen und entsprechend eigener Nachfrage wirksam werden – Coachingkompetenz einzusetzen bedeutet, auch innerhalb einer betrieblichen Hierarchie ein Angebot auf Unterstützung in Augenhöhe, eine Kommunikation auf gleicher Rangebene anzubieten. Wenn man weiß, worauf man hier zu achten hat, bleiben die Linienverhältnisse unangetastet. Die oft befürchtete Rollenverwirrung lässt sich meist einfach klären.

Zwischen betrieblicher und privater Herausforderung / Belastung besteht nicht immer ein „Graben“ – im Gegenteil: viele betriebliche Entscheidungen / Motivationsbrüche haben ihre Wurzeln im „Persönlichen“: persönliche Selbsteinschätzungen, Unsicherheiten, Ungleichgewichte.

Führungskräfte sollten daher …

• Coachingbedarf erkennen,
• Mitarbeiter-Coaching anbieten und
• Mitarbeiter-Coaching durchführen können.

Wir setzen voraus, dass

jede Führungskraft über ein gutes Repertoire an „soft skills“ verfügt. Die speziell für Mitarbeiter-Coaching noch wünschenswerten, ergänzenden Fertigkeiten werden von Führungspersönlichkeit zu Führungspersönlichkeit unterschiedlich sein.

Wir bieten folgende fünf Bausteine mit jeweils fünf Unterrichtseinheiten. Diese Bausteine können alle gemeinsam in einem zweieinhalbtägigen Basisseminar zusammengefasst werden. Sie verweisen auf die dahinter stehende Konzeption einer Gesamtausbildung in Fünfwertigem Coaching©. Das 25 Stundenseminar kann in diesem weiterführenden Curriculum anerkannt werden. Als günstig haben sich sowohl Einzelunterricht, als auch Seminare mit 2-4 (gerade TN-Zahl wünschenswert) erwiesen.

Trainingsseminar: Die Führungskraft als Coach

1. Baseline: Als Führungskraft coachen? Wie ich dies bereits tue – was ich verändern werde.


Einem Mitarbeiter plötzlich als „Coach“ zur Verfügung zu stehen,erfordert ein klares Rollenverständnis – und authentisches Selbstverstehen.



2. Baustein: Coaching-Beziehung anbieten, aushalten, eingrenzen.


Einem Mitarbeiter die häufig beiläufig gewünschte Coachingfunktion explizit anzubieten, verlangt hohe empathische Kompetenz



3. Baustein: Choachingziele als Selbstmanagement Ziele entwickeln können.


Sowohl der Mitarbeiter als auch die coachende Führungskraft wissen, dass im Hintergrund der aktuellen Begegnung betriebliche Leistungsziele wirksam Anforderungen ausdrücken. Zu sich selbst und seinen Möglichkeiten stehen zu können – ein Metaziel jeden Coachings.



4. Baustein: Wertsysteme achten und beachten können.


Nicht nur innerhalb einer „work-life-balance“ sondern in vielfältigen Herausforderungen ist die Identifizierung handlungsleitender Werte eine Coachingsarbeit, die spezielles Handwerkszeug erfordern kann.



5. Baustein: Coachings sind Begegnungen – Begegnungen sind Prozesse.


Das in eine Anleitungsbeziehung eingebettete Coaching durch eine Führungskraft kann (wenn dies nicht ausreichend reflektiert wird) eine hinderliche Dynamik entfalten – hier sind Methoden zur Gestaltung der „Coaching-Dramaturgie“ wesentlich.




Orte und Termine nach Vereinbarung

Kosten: Das Gesamtseminar wird mit 2 ½ Tagessätzen á 2.240€ + MwSt. berechnet.


Kontakt mit Stichwort „Führungscoaching“ über cm (ät) hockel (punkt) net oder eine andere der oben angegebenen Möglichkeiten.

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